创业者应当如何做好企业成开云真人官方网站长期的管理

　　投融界问答创业创业者应当如何做好企业成长期的管理

　　首先，要高度重视管理工作。给予这项工作应有的地位和重视程度，把这项工作抓好。

　　最后，要注意做好改进。管理不是一蹴而就，一劳永逸的。规章制度执行起来是死的，但也需要与时俱进开云真人官方网站，更新改进。特别是对员工普遍反映的管理上的矛盾问题，要允许反对意见。

　　1、要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，员工才能够信服;2、要关心员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要(工作范围内)，并尽力帮助员工解决问题等等。3、团结大多数员工是重要的一件事，团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准;4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。5、实际工作中还有很多的问题需要注意，只要善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平。

　　1、首先在合伙时，签订好合伙协议。在协议中明确各自的出资多少与比例，出资的形式，所占股份的比例。其次是在协议中明确大家利益分配原则。第三是明确各自的分工与目标责任。第四是互相工作的监督机制与沟通机制。第五是出现了不合拍的行为处理机制和退出机制。这样就避免了出现问题无规则可依的状况。 2、创业初期，日常的业务管理开云真人官方网站、考勤管理、财务管理、事务管理等方面要做到有规则可依。 3、确立最终的决策者，大家都是合伙人，谁都有义务为创业的企业服务和尽责的权利，但是一定要有最后的决定者，也就是决策者开云真人官方网站。 4、创业初期的领导人，一定要经常给团队其他合伙人打气，进行激励。 5、以客户为大，维护合伙人尊严。

　　1、要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向 任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。 2、建立完善的运作管理制度和原则 一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷于技术，但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的管理制度，主要是抓好人和财两个方面。 3、形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行 并随着公司发展逐步修改完善，一定不要一开始就贪大求全且事无巨细，主要精力仍然要坚定不移地放在公司的生存方面，只有当某些管理条例随着公司发展显得滞后时，再去讨论完善或修改增补。 4、激发团队...

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